TEMSE – Het maatwerkbedrijf Wase Werkplaats, met hoofdzetel in Temse, vierde zijn 60-jarig bestaan. Dit met een tentoonstelling over de boeiende industriële geschiedenis van het bedrijf, een lezing van Elke Geraerts, doctor in de psychologie en een uitgebreid walking dinner voor de genodigden.
Van het verpakken van alle Pfizer coronavaccins tot het shredden van tennis- en padelballen voor isolatie, het behoort allemaal tot de expertise van Wase Werkplaats vzw, die dit jaar zijn 60ste verjaardag viert.
Vier vestigingen
“We hebben een maatschappelijk doel om mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt, aan het werk te zetten”, zegt algemeen directeur Lucas Marain van het intussen grootste maatwerkbedrijf in Oost-Vlaanderen. “Groeien, vernieuwen en heruitvinden zijn de rode draad door ons bestaan.”
Zestig jaar later bestaat het bedrijf uit drie divisies: W-pharma, W-technics en W-green en heeft het vier vestigingen in Temse, Beveren, Zelzate en Zele. ‘Wase’ dekt dus al lang niet meer de lading. “We bieden intussen werk aan 800 medewerkers, waarvan 670 maatwerkers en 130 omkaderende personeelsleden”, zegt Marain.
‘Wij maken mensen sterker’
“Een gemiddelde KMO in België bestaat amper 20 jaar en grote bedrijven worden zelden ouder dan 40 of 50 jaar.”, schetst Marain. “Wie de kaap van 60 haalt doet dat niet toevallig. Dat vraagt visie, veerkracht, leiderschap, innovatie en vooral de moed om telkens opnieuw te veranderen.”
“Sinds de oprichting van de Wase Werkplaats in 1965 is de wereld onherkenbaar veranderd. Maar sommige dingen veranderen niet, zoals de samenwerking met onze klanten. Als we in onze archieven bladeren vinden we bedrijven terug waar we sinds de oprichting mee samenwerken. En dat is geen toeval , dat is partnerschap en vertrouwen.”
Veranderende doelgroep
“Dankzij onze 670 maatwerkers bedienen we met e Werkplaats, en daar zijn ze fier op, 160 klanten”, stelt voorzitter Eddy Van Gerven. ” Ze hebben de missie, ‘Wij maken mensen sterker’, echt in hun DNA. Dat gebeurd hier elke dag opnieuw. Maar het is ook een dagelijkse realiteit, economische onzekere situaties op wereldvlak maar ook lokaal. Budgetaire kraptje die bedrijven en organisaties aanzet om op de kosten te letten.”
“We worden ook geconfronteerd met een sterk veranderende doelgroep”, klinkt het. “Onze medewerkers die instromen hebben op dit moment anderen beperkingen dan vroeger het geval was. Er zijn er nu ook met voor ons onbekende psychosociale beperkingen. En daardoor moet onze omkadering en het management daar anders moet op inspelen. En daarom een warme oproep aan onze voogdijminister , beperk de administratieve overlast, laat onze mensen aan het bedrijf werken, en zorg dat de systemen die ter beschikking gesteld worden, werken.”
Olifanten en konijnen
Als afsluiter van het officiële gedeelte bracht Elke Geraerts, doctor in de psychologie, en oprichter en CEO van Better Minds at Work, een internationaal consultancy bedrijf dat organisaties ondersteunt in hun menselijk kapitaal, een lezing over hoe men veerkracht kan opbouwen in een wereld waar verandering de enige constante is.
Zo gaf ze aan de aanwezigen ondermeer een gouden tip om zich, aan het begin van de werkdag, zich niet te laten afleiden door de kleine taken, zoals emails en telefoontjes, de zogenaamde ‘Konijnen’, maar eerst de belangrijke taken afwerken aka de ‘Olifanten’.
“Meestal start je je dag echter pal in het konijnenhok: de mailbox. Je beantwoordt eerst al je e-mails en denkt: ‘Die olifant doe ik straks wel’. Maar daardoor schuif je die grote, moeilijkere taak telkens weer op”, stelde Elke Geraerts. “Je brein raakt ondertussen vermoeid en heeft daardoor nog minder zin om aan de olifant te beginnen. De grote taak blijft op je lijstje staan en je keert naar huis met een knagend, onvoldaan gevoel”.
“Maar wat doe je de volgende ochtend? Inderdaad: wéér eerst op de konijnen jagen. En dat terwijl je daar eigenlijk veel te slim voor bent, en je net olifanten nodig hebt om je blij te voelen op het werk. Om ’s avonds het gevoel te hebben dat je écht iets hebt bereikt.”
Om de feestavond af te sluiten was er voor de genodigden ruimte voor netwerking en een receptie met walking dinner.
